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拉里佩奇他要做的是改变世界0

发布时间:2020-06-29 19:05:21 阅读: 来源:木盒厂家

现年40岁的拉里·佩奇(Larry Page)是一个腼腆、内向和不苟言笑的人,领导的是当今世界上最成功、最有远见和最具创新思维的公司之一。

谷歌的第一重身份当然是搜索引擎巨头,在线广告业务是其主要收入来源,但同时,它也涉足移动操作系统业务、网络浏览器业务、免费邮件业务、无人驾驶汽车业务、可穿戴设备业务、在线地图业务、再生能源业务,以及利用高空气球提供互联网接入服务等等,可谓五花八门,无所不包。总体而言,谷歌的企业战略分为两个部分,一是拓展赚钱的主流服务业务,二是进军充满风险的未知业务。

毋庸置疑,佩奇已经成为这个世界上最有权势的人之一。他有一种坚定的信念,那就是没有什么事情是不可能的。最重要的是,作为谷歌的联合创始人和首席执行官,他有能力也有财力实现自己想要实现的梦想。

这里有一个非常连贯的逻辑:谷歌的搜索广告业务是一个神奇的赚钱机器,2013财年前三季度广告收入高达365亿美元。谷歌拥有540亿美元的现金,其在过去的12个月里的利润达到180亿美元。佩奇与另一位联合创始人塞吉·布林(Sergey Brin)持有谷歌超半数的投票权股,也就是说,名义上谷歌是一家上市公司,实际上它是为私人所有的。在公司运营上,布林基本上尊重佩奇的意见,而且一贯如此。正是由于这种尊重,佩奇可以用谷歌的钱做任何他想做的事情。佩奇有这种能力,而且他也是这么做的。

自2011年再次出任谷歌首席执行官以来,佩奇就表现出了一种花大钱、搞大项目的强烈意愿。在这些项目中,有的看起来还是很适合谷歌的战略业务规划的,比如以125亿美元的总价收购摩托罗拉移动,开发谷歌眼镜,以及利用光纤网络为整个城市提供互联网接入服务等等。

而与之相对,有一些项目与谷歌的互联网和技术业务并没有太大关系,比如打造面向消费者的无人驾驶汽车和成立专门研究生老病死的Calico公司等。另外,还有传闻表示,谷歌正在建造旨在解决心灵运输等问题的量子计算机。在谷歌,这些充满风险和无限想象力的项目被称为“登月项目”。

谷歌的“登月项目”以及公司对探索未知事物的喜爱和能力,与佩奇本人有很大关系。他说:“如果你看到一家公司已经变得很大,但却只做一件事情的话,那你肯定不会感到满意。理想的情况是,如果你的人手和资源越来越多,那你就应该做更多的事情,解决更多的问题。我的哲学一贯是如此。”而谷歌的长期观察家也同意这一点。“像佩奇这样的人不会把注意力放在保值上,他会去考虑如何创造新的价值。”风险投资机构安德森-霍洛维茨公司的联合创始人本·霍洛维茨(Ben Horowitz)说。

佩奇一向以产品的跨越式改进为信条。他说,对大多数公司而言,如果产品性能提升10%,那它们就很高兴,但谷歌不会。10%的改进意味着你和其他人所做的工作并无实质区别。你可能不会输得太惨,但绝不会取得大的成功。佩奇希望,谷歌能开发出比竞争对手好10倍的产品和服务。10倍的改进需要对各种问题和各种前沿技术进行全面思考,而这一过程也会带来更多乐趣。凭借这一理念,谷歌取得了极大的成功,不仅改变了用户的生活习惯,而且还为投资者带去了丰厚回报。

近几年来,虽然谷歌也犯过一些错误,但对乐观者来说,这家公司一直是行业的旗舰。创新带给人们的并不仅仅是新奇的电子产品,还有问题的解决方案和实现梦想的灵感。他们认为,谷歌开发的高科技创新产品远比以美分计算的每股收益更为重要。

自孩提时代起,佩奇就是一个有着远大理想的人。他说他一直都想成为一名发明家,他要做的是改变世界,而不仅仅是生产科技产品。但同时,他也认为,发明的商业化与发明本身同等重要。历史上很多发明家之所以没有取得成功,就在于没有将他们的发明推向市场进而实现商业化,比如尼古拉·特斯拉(Nikola Tesla)。

在密歇根大学时,他从名为“LeaderShape”的学生领导力培训项目中获得灵感,即对那些看似不可能的事情保持一种健康的藐视态度。一件事没有人做成,并不代表它是不可能的。在斯坦福大学读研究生时,他把自己的这些理念注入到搜索引擎中,进而改变了互联网乃至整个世界。

谷歌极为成功的广告业务为佩奇的创新想法提供了强大财务基础,一些与公司核心业务看似不相干的业务被引入进来。谷歌推出电子邮件服务业务,存储空间是竞争者的100倍。谷歌为整个网络及所有语言提供免费翻译服务。谷歌建立全球图书馆,扫描了迄今为止几乎所有已经出版的图书。最近,谷歌还推出了自己版本的ISP服务,在堪萨斯城铺设光纤,其互联网接入速度比行业标准快100倍。这就是“登月”思维,而这种思维也正是“Google X”实验室的理念基础。顺便说一句,“Google X”实验室成立于2010年年初,旨在确定、实施和推进那些看似不可能的科技幻想,佩奇是该实验室的积极推动者和坚定支持者。

佩奇表示,渐进式改进已经变得过时,这在技术领域表现得尤为明显。他说他的工作就是“让雇员把精力放在那些能够实现跨越式改进的产品和服务上面”,在核心业务方面,谷歌必须提供一流的用户体验。

“当前需要解决的是谷歌的整体架构问题。我们希望它能继续取得成功。5年后的谷歌会是怎样?我们要做什么?谁去做?我们该如何组织?我们要招揽什么样的人才?对于这些问题,有的已经有答案了,有的还没有。但正如我所说的,我要做的就是继续提升这家技术公司的影响力,让它有更大的抱负。我们现在已经有了一定的规模,但我们没有理由止步不前。”佩奇说。

(完)

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